Informe randstad 2022

Glassdoor

La Guía Salarial 2022 está repleta de datos de compensación de docenas de mercados de todo Canadá. La Guía Salarial 2022 le asegurará que ofrece salarios competitivos para que su organización tenga éxito. Con la creciente escasez de mano de obra en todo Canadá, nunca ha sido más importante ofrecer salarios competitivos para atraer a los mejores talentos. Las organizaciones deben examinar detenidamente sus paquetes salariales y de beneficios en 2022 para asegurarse de que están preparadas para encontrar y retener a los mejores talentos. La Guía Salarial 2022 será su recurso de referencia para su planificación y estrategia de compensación.

Este es uno de los cambios más significativos del último año o dos: el trabajo flexible es ahora la norma en muchas industrias. Hay una normalización de los empleados que quieren que sus lugares de trabajo sean flexibles y tengan la opción de trabajar desde casa al menos a tiempo parcial. Más del 81% de los empleados que trabajan a distancia dijeron que actualmente estaban contentos con su situación laboral. Para los empresarios, el mensaje es claro: el trabajo flexible ha llegado para quedarse. Aunque no todo el mundo puede o quiere trabajar a distancia al 100%, las situaciones laborales híbridas que permiten a los trabajadores dividir su tiempo entre el trabajo en la oficina y el trabajo a distancia serán una tendencia importante en 2022.

Escala salarial

Para las organizaciones de todo el mundo, los dos últimos años han requerido adaptación y flexibilidad. Al entrar en la segunda mitad de 2022, el caos de los 24 meses anteriores se ha calmado en gran parte del mundo. Ahora se plantea qué podemos aprender de esta experiencia. Muchos se preguntan si el deseo de volver a “lo de siempre” significará precisamente eso, o si las organizaciones evolucionarán sus procesos, enfoques y redefinirán el trabajo.

Las turbulencias del mercado de talentos apodado La Gran Dimisión continúan y han creado un mercado laboral hipercompetitivo. Las ofertas de empleo superan el número de solicitantes de empleo, y el desgaste sigue siendo la estadística que preocupa a los profesionales de RRHH y a los líderes empresariales. Pero, en algún momento, hay que poner un límite. Los empresarios tienen que dejar de reaccionar. En su lugar, deben ser proactivos en su enfoque para hacer frente a esto. Ya no se trata de una nueva tendencia; es una transición en toda regla en la dinámica del mercado.

Para no quedarse atrás y limitar la pérdida de talento, las organizaciones tienen que adelantarse a esto. Esto significa repensar la estrategia de RRHH a todos los niveles, de manera que la organización, su imagen y cultura, y su experiencia como empleado sea atractiva tanto para los nuevos empleados como para los actuales. Entender cómo hacerlo significa cambiar el enfoque del talento de forma radical y rápida, retener al personal existente, fomentar las habilidades y el desarrollo, abrir la movilidad dentro de la empresa e impulsar el crecimiento del negocio. Pasar de “La gran renuncia” a “La gran retención”, por así decirlo.

Guía salarial de Robert half 2022

¿Sabía que más de la mitad de su equipo está dispuesto a renunciar y pasar a su siguiente oportunidad? Nuestra Guía Salarial revela que el 65% de los trabajadores están considerando seriamente dejar su puesto actual, mientras que el 40% de ustedes también nos dijeron que están perdiendo talento por el mayor salario que se ofrece en otro lugar.

Descargue nuestra Guía Salarial para obtener una visión completa del mercado laboral canadiense, incluyendo salarios, beneficios, puestos de trabajo en demanda, planes de contratación para 2022, así como tácticas clave para reducir la rotación de personal.

Tendencias del talento 2022

Nuestra investigación sobre Tendencias del Talento 2022 muestra que solo el 45% de los líderes de capital humano de todo el mundo consideran que la adquisición de talento tiene que ver con la creación de valor, un mínimo de 5 años y una caída de 22 puntos desde 2021. No es ninguna sorpresa. Usted está constantemente luchando contra los incendios.

Te has visto obligado a ampliar rápidamente tu conjunto de habilidades. Y ahora se enfrenta al reto de encontrar, desarrollar y retener a las personas adecuadas mientras lucha contra la volatilidad del mercado y la escasez mundial de talento. Al mismo tiempo, más de un tercio ya está viendo un aumento de los costes de adquisición de talento, y el 25% informa de un impacto negativo en los resultados de su empresa debido únicamente a la escasez de talento.

Enfrentándose a la norma actual de imprevisibilidad, ¿cómo puede responder a estos retos al tiempo que crea la estructura que necesita para preparar a su organización para la estabilidad a largo plazo? ¿Cómo puede poner a las personas en el centro del crecimiento de su empresa?

Es el momento de recargar sus estrategias de adquisición de talento, refrescar su experiencia de talento y renovar las habilidades de toda su plantilla para dar a su empresa una ventaja competitiva. Es hora de poner a las personas en primer lugar para que su organización esté preparada para el futuro.