Ventajas de ser interino

Ventajas e inconvenientes de la contratación interina

Esto puede estar relacionado con una entrega inaceptable de programas o proyectos de TIC. Por lo general, cuando se sobrepasan el presupuesto, el tiempo y se han desestructurado. Otra razón podría ser el bajo rendimiento del personal, por falta de habilidades o por una inversión insuficiente en desarrollo.

La mayoría de las empresas que han contratado a un interino les apoyan mucho. La clave del éxito es crear confianza con el cliente y llegar rápidamente a una posición en la que se obtenga un valor añadido.

Hoy en día, muchas organizaciones eligen a los interinos en lugar de contratarlos de forma permanente porque a menudo pueden estar en su puesto en una semana, suelen estar sobrecualificados para el trabajo y se les contrata para alcanzar objetivos específicos en un plazo determinado.

El cambio define el papel de los interinos y esto lo contrasta con los puestos permanentes. Otra diferencia es que, aunque los interinos tienen que ser políticamente astutos y persuadir a su equipo desde arriba, están en el puesto por un periodo corto y no tienen por qué verse envueltos en la política endémica de los entornos corporativos.

Ventajas y desventajas de la auditoría intermedia

Aunque algunas estadísticas sugieren que hay asignaciones de gestión interina táctica que tienen más que ver con el mantenimiento de una mano estable en el timón, (tal vez durante la licencia de maternidad o la salida inesperada de un titular anterior); como los directores generales han visto más y más cambios entregados con éxito por los gerentes interinos, hay una creciente demanda de personas que ofrecen con éxito un valor añadido estratégico sustancial a los clientes.

Las tareas son ciertamente exigentes, pero al mismo tiempo son increíblemente satisfactorias desde el punto de vista profesional. Los programas de transición, integración y sinergia tras una fusión o una adquisición son buenos ejemplos. También lo son los programas de transformación o los de reestructuración.

En una función de gestión de línea tradicional, los proyectos de esta naturaleza de alto valor añadido salpican con demasiada frecuencia largos periodos de tiempo de gestión del “estado estacionario”. Sin embargo, para un gestor interino ocurre lo contrario. Justo cuando las cosas se están asentando en el estado estable, usted está entregando y pasando a un nuevo cliente para hacer frente al siguiente gran desafío.

Significado | Información financiera intermedia

Si está empezando su carrera en el sector de la contabilidad y las finanzas, o quiere ascender en su carrera, quizá se pregunte qué oportunidades de trabajo hay disponibles. Si no busca un puesto permanente, trabajar como contratista interino o gestor interino podría ser lo suyo.

Puede ser una opción profesional emocionante y variada, que le ofrece la oportunidad de tener un impacto en las empresas mientras experimenta funciones en muchas organizaciones diferentes. Los mejores trabajadores interinos son personas adaptables que pueden entrar rápidamente en nuevos escenarios y tener un impacto rápido

Los contratos interinos de alto nivel pueden ser presionados, ya que están impulsados por una necesidad empresarial real que requiere un liderazgo inmediato. Una organización querrá que un directivo interino ofrezca resultados positivos de forma rápida y eficaz para su negocio.

Aunque es poco probable que una función interina ofrezca el mismo nivel de seguridad laboral que un puesto permanente, puede ser una opción fantástica si desea gestionar su equilibrio entre vida y trabajo: puede elegir los contratos que se adapten a sus preferencias. Un contrato interino también le permitirá trabajar en turnos que se ajusten a su horario actual, si eso es lo mejor para usted.

Ventajas de la gestión interina

¿Su empresa está buscando un nuevo gestor o necesita reestructurar su negocio? Entonces puede considerar la posibilidad de contratar a un gestor interino especializado en gestión temporal. Son muchas las ventajas de contar con un gestor interino. He aquí las 7 principales ventajas de utilizar un gestor interino en su empresa:

El gestor interino no es un consultor que “sólo” asesora. El gestor interino está centrado al 100% en la empresa y es un gestor operativo competente que entra en la empresa, asume el papel desde el primer día y pone en marcha la solución que da a la empresa el impulso necesario que necesita.

Se evitan los enfrentamientos internos, que a menudo pueden llevar a que la persona ocupe ahora dos cargos al mismo tiempo. Suele ser una desventaja que una persona asuma dos responsabilidades al mismo tiempo, ya que bajará el rendimiento y será una carga excesiva para la persona.

Contratar a un gestor interino es flexible y rentable. Usted sólo paga por el tiempo que trabaja el gestor interino y, por tanto, no tiene que pensar en la jubilación, la indemnización por despido, las primas, los seguros, los impuestos de la empresa y las bajas por enfermedad.